SEO团队建设及管理方案


 

一、SEO团队建设


1SEO优化师(主管)

 

分管SEO日常事务、目标规划、执行策略制定等。负责关键词挖掘、关键词分析、流量分析(来源、质量)、转化分析、搜索引擎算法分析、站内关键词布局、结构优化等。对整个SEO项目负责,包括关键词排名、流量、权重等。

 

2、 网站编辑

 

内容编辑的方向是围绕方案中的关键词以及长尾关键词展开,需要具备一定的SEO优化技术。对内容输出负责,包括文章的数量、质量(以收录为参考)。

 

3SEO专员(外链)

 

按照规定的外链执行策略操作SEO外链,并配合站内活动策划链接诱饵等推广获取外链。对站外优化结果负责,主要是外链的数量(发布站点的权重、收录情况、)

 

二、团队的管理

 

1、分工明确

 

明确有交集的内容,并对各自板块的最终效果负责。

 

2、积极与内容团队沟通

 

对其进行SEO技术培训,并且为其归纳总结SEO文案模板。

 

3、 定期向领导汇报

 

定期提交阶段性的数据报告(日报、周报、月报)。

 

三、对SEO业绩考核的办法、与综合操作流程

 

具体可分为三个阶段:

 

第一个阶段:网站调整第1个月~2个月

 

本阶段主要做内容建设与内部结构调整,不考虑竞争性关键词的排名。第一个月目标:收录达到500篇,目标关键词在前5页。

 

第二个阶段:网站调整第3个月

 

本阶段将着手目标关键词的开发、外链的稳定;同时开发二级关键词,将目标关键词做到前3页,有效外链1000条以上。

 

第三个阶段:网站调整4个月以后

 

本阶段重点是做习惯性搜索长尾关键词的开发。研究潜在客户的搜索习惯、从而开展长尾关键词站内外优化。

客服中心
返回首页
联系人

联系人

谢经理

手机

手机

15323738180

电话

电话

0755-21007680

QQ

在线客服

123456789

QQ

关注我们

深圳寻近互联信息技术有限公司-玖年专注网站建设,上万套营销型网站998元全包,当天上线! 关注深圳寻近互联信息技术有限公司

TOP↑